土地快到期了，湖里这家台资企业为何没搬走，反而再投700万美元？
综合
关注
45年前，厦门经济特区第一声炮响在湖里响起。改革开放的浪潮，由此奔涌向前。
45年间，湖里不断蝶变。老厂房长出新智造，老工业区焕发新光彩；优质医疗、教育资源不断汇聚；开放的码头连接两岸、通达世界。
从工业起步到产业升级，从城市更新到民生跃升，变的是发展面貌，不变的是敢闯敢试的精神。
潮起湖里，向新而行。今起，我们走近亲历者，聆听建设者、创业者、奋斗者的故事，回望特区发展的来时路，湖里区委宣传部联合厦门晚报推出“潮起湖里 原点向新”——厦门经济特区建设45周年特别报道，探寻湖里向内挖潜、向新而生的智慧。站在新的起点，看这片特区原点之地，如何续写发展的新篇章。
不少人印象里
厦门岛内早已没有工业生产线
扎根湖里三十余年的
松川（厦门）精密电子有限公司
却至今仍在生产
坐落于湖里区的松川（厦门）精密电子有限公司生产线依旧忙碌。
土地到期在即
这家老牌台企缘何留守？
湖里低效工业用地再开发
给出了答案
1989年创办之初
松川精密只有40多名员工
约300平方米厂房
30多年过去
企业已经有约1800名员工
厂区面积超过2.4万平方米
产品从传统白色家电
拓展到新能源汽车、光伏、储能等领域
松川精密产品从白色家电拓展到新能源汽车、光伏、储能等领域。
2024年，母公司在上市筹备过程中发现，厦门生产基地的土地使用年限将于2029年到期。厦门工厂是集团重要的生产基地，“大家担心，万一这个主要生产基地突然停产，我投资进去的钱会不会打水漂？”松川（厦门）精密电子有限公司总经理特助喻文杰回忆，当时企业的第一反应不是搬迁，而是与湖里区政府沟通。
彼时，湖里区正在推进低效工业用地再开发，并成立了专门的工作机制。事情有了转机。
湖里区是厦门经济特区发祥地
也是厦门早期工业集聚区
随着城市发展
老工业区面临
厂房老旧、土地利用效率不高
产业升级空间不足等问题
2023年9月，厦门入选全国首批低效用地再开发试点，湖里区以老工业区为重点，逐宗梳理土地、研究盘活路径。对当时留下来的老企业，湖里区没有采取“一把尺子量到底”的办法。“每家企业状况都不一样，所以当时就是量身定制。”这句话，喻文杰在采访中反复提到。
松川精密的厂房建于20世纪80年代，要延续土地使用，需要先解决厂房安全问题。住建、消防、城管、环保、资规等部门协同审核，企业完成房屋安全和消防安全“双鉴定”，并进行加固升级。
政府建立了专门的再开发工作机制，相关部门围绕企业的问题协同推进。从沟通申请到2025年底取得新的不动产权证，前后约半年。对一家正在筹备上市的企业而言，这张证带来的不仅是土地年限的延续，更是一份确定性。
湖里区再开发工作小组推进松川精密不动产权证续期工作。
湖里区的探索不止于此
2024年以来
湖里区推动低效用地盘活18宗
总用地面积18.77公顷
其中6宗为低效工业用地再开发
另有12宗
通过建筑功能变更盘活闲置空间
民兴工业厂房地块就是代表性案例：原地块容积率仅约0.6，政府协议收储后重新出让，由同致电子建设汽车电子智能工厂。项目用地约1.6万平方米，规划计容建筑面积约5万平方米，容积率提升至3.6，约为原来的6倍。2025年项目开工建设，为厦门本岛低效工业用地升级探索了新路径。
拿到新产权证后
松川精密开始重新组织生产空间
探索“工业上楼”
↓↓↓
重型设备放在低楼层
自动化程度较高
相对轻型的生产线向楼上布局
在土地面积不增加的情况下
提升空间使用效率
拿到新产权证后，松川精密开始探索“工业上楼”，提升空间使用效率。
喻文杰认为，这种方式尤其适合厦门岛内这样的成熟城区。城市更新不只是腾退老厂房，也可以通过加固改造、空间重组和产业升级，让原有土地继续承载生产。
2026年
松川精密母公司上市
随后又向厦门工厂
增加700万美元外资投资
在喻文杰看来，是新产权证让投资者吃下“定心丸”。土地问题解决了，投资者对厦门生产基地未来发展的确定性增强，企业也迎来了新的发展阶段，开始谋划智能开关、电磁阀、智能电表等新产品，并通过与现有客户共同开发，推进定制化创新。从老厂房到新空间，从传统家电到新能源，这家企业的“二次创业”仍在继续。
松川精密迎来了新的发展阶段。
回望过去的30多年
松川精密的故事与湖里的城市发展
有着某种相似性
1989年，湖里需要的是工业、企业和一座座厂房；几十年后，城市面对的则是老厂房怎么办、老企业如何升级、有限土地还能创造多少价值。
于是，城市发展思路从过去“找新土地”，转向“盘活老土地”；从“大拆大建”，转向因地制宜；从企业自己跑流程，转向政府协同解决问题；从单纯保留企业，到帮助企业完成生产方式和产业模式的升级。
这其实也是一种城市的“二次创业”。城市更新，并不意味着一定要告别过去。真正有价值的更新，是重新判断什么应该改变，什么值得留下。对松川精密来说，留下来不是因为一切都不变。老厂房需要加固，生产方式需要升级，空间需要重新利用，管理团队需要更新，产业也需要继续寻找新的增长点。
对湖里乃至厦门而言，同样如此
这片因改革而生、
因工业而兴的土地
如今正在从“增量发展”走向“存量焕新”
松川精密的“二次创业”仍在继续。
喻文杰说起湖里这些年的变化，有一个词让他印象很深——“温度”。在他看来，湖里对老企业并不是简单地“留”或者“走”，而是在具体问题面前，愿意和企业一起寻找办法。
一家1989年落户湖里的老企业
正在期待下一个50年
而湖里，也在用一次次存量更新
回答自己的下一个50年
将如何继续生长
来源：湖里头条
