福建石油：岗位技能大提升，全员参与强“三基”

今年以来，福建石油扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高起点谋划、高标准推进、高质量落实销售公司业务竞赛“大比武”活动部署。结合自身实际，分别制定党群、零管、安全、数质量、财务5个专业线条竞赛比武方案和福建石油“大比武”总体方案。召开动员会，统筹开展全员业务学习和岗位练兵，立足实际出真招，全面部署开展“岗位大练兵、技能大比武、能力大提升”活动，以练为战、以比促改、以提增效，努力打造一支业务精、素质高、能力强的员工队伍，为高质量打造“油气氢电服”综合能源服务商提供坚实的人才支撑。

• “一把手”工程，让目标明确起来

福建石油把竞赛比武作为公司“一把手”工程，省地两级第一时间成立了以主要负责人为组长的工作领导小组，精心制订方案，周密部署安排，找准方向，明确目标。2月22日，该公司召开2023年度福建石油“大比武”动员部署会动员，强调各单位各部门要充分认识到开展“大比武”活动，是践行中国石化打造“三力”新使命、全面推进高质量发展的重要举措，是汇聚集体智慧、凝聚全员力量的有力抓手，是保障福建石油高质量可持续发展的具体行动。通过全员大学习、全面大练兵、层层大比武，进一步苦练基本功，夯实三基工作，努力为福建石油高质量发展打造一支思想过硬、技术过硬、素质过硬、能力过硬的人才队伍。

• 搭建竞赛舞台，让基础扎实起来

福建石油以“竞赛搭台，素质提升”为目的，将竞赛比武与“比学赶帮超”活动相融合。建立基本功训练常态化机制，把工作岗位作为训练平台，推动岗位训练与业务工作协调发展。一是省、地、县区公司、先进站点四级培训队伍，同时依托省、地、县三级“站长站”针对加油站普遍存在的服务难点、业务痛点、思想堵点，下沉一线开展培训，通过面对面讲解、手把手示范的方式，帮助员工查找不足、改善细节，并对培训效果进行现场验收，得到了基层一致好评。二是坚持做到“月有安排、季有重点、年有计划”岗位练兵，建立基本功训练常态化机制，把工作岗位作为训练平台，推动岗位训练与业务工作协调发展。三是3月率先完成福建石油应急岗位比武大练兵决赛、非油业务技术比武决赛以及质量管理专业技术竞赛培训，各地市也争相营造了浓厚的学习氛围和全员参与的热情，形成“以比促学，以学提能，以能增效”的良好氛围，全面提升员工专业技能，培养壮大“五懂五会五能”高素质人才队伍，建立全员参与强“三基”的机制。

• “三步”实操训练，让水平提升起来

针对省、地各部门、县区公司团队对2023年技术比武各项细化指标的疑惑。福建石油分“三步”实操训练，让整体水平提升起来。一是通过打造“自学为主+线上培训+集中考试”的学习模式，提升队伍整体素质和业务能力。二是通过业务竞赛、技能比武、实操演练等手段检验基本功训练成果。建立“现场教学-师傅示范-现场实操”三个步骤现场教学模式。福建石油成立专业竞赛督导队，选取公司专业水平高、动手能力强、教学经验丰富的员工作为讲师，到加油站、油库现场为员工手把手教学，集中讲解操作规范，到现场进行标准示范，有效提升员工规范操作水平。通过努力，福建石油在6月份销售公司组织的油品分析工职业技能竞赛暨质量管理专业技术竞赛全员竞赛中，福建石油取得油品分析工全员竞赛全国第2名、质量管理专业技术全员竞赛全国第5名的好成绩。

下一步，福建石油将通过进一步完善岗位练兵、“师带徒”、“站长站”、在线培训等措施，强“三基”引导全体员工苦练基本功。狠抓执行力落实，将大比武竞赛作为日常工作的抓手，认真细致分析自身存在的长短板，及时纠正偏差，在持续优化中不断超越提升专项业务水平，确保福建石油本次业务竞赛“大比武”赛出成绩，见到实效，以优异成绩庆祝中国石化成立40周年。

文稿：杨多、戴致萍

单位：中国石化福建石油