厦门湖里区企业服务新格局：从警企协同到公众共治
综合
关注
在厦门市湖里区金海社区，基层治理与企业服务交织出一张复杂网络。高密度企业与居民共处，使得安全、风险防控和资源整合成为迫切需求。湖里区探索“警企社”共治模式，将公众参与作为改革核心，让居民、企业和志愿者在社区治理中发挥实际作用。
社区搭建警企服务工作站和“金海汇”平台，实现部门联动、企业参与、居民协作的常态化服务机制。居民参与企业安全巡查、政策宣传和纠纷调解，成为治理链条中的“观察者”和“参与者”。每一次征求意见、意见反馈都让改革更贴近基层实际，也让公众真正成为决策和执行的共同体。
在实践中，公众参与带来直接成效。警企工作站通过走访企业、建立服务档案和组织培训，及时发现和化解风险隐患。居民和企业员工提供第一手信息，帮助社区快速调整巡查路线、优化宣传策略和改善服务措施。多方力量形成闭环，使企业安全、居民生活和公共服务供给体系实现同步提升。
警企社共治模式还注重创新服务。通过联合金融创新、法律和企业顾问资源，开设暑托班、共享办公空间、反诈培训等项目，让改革成果惠及企业员工家庭。居民和志愿者参与服务实施，不仅提高了社区应对突发事件能力，也激发了居民的参与热情和责任感，体现了基层群众自治机制的活力。
通过警企社共治，公众参与成为社区治理和企业服务的核心动力。居民、企业与社区多方协作，将改革从制度层面落实到具体行动，推动法治化营商环境持续优化，也让社区安全和企业发展形成共建共治共享的社会治理制度的新格局。
