激活社区力量 开元街道治理创新实践解读
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厦门市思明区开元街道在2025年社区治理创新项目大赛中获得“双奖”，背后是对社区需求的敏锐洞察，也是对现代化治理理念的具体实践。无论是面向新就业群体的“同‘新’共治”，还是面向老年人的“红甲筑梦”，其核心都指向社区自治能力的提升与治理模式的创新。
后江社区“同‘新’共治”项目精准回应外卖骑手工作强、压力大、缺陪伴的现实问题，以“531”策略设计服务体系。“新邻驿站”不仅提供生活便利，更提供心理调适与能力提升。“轮值站长”制度的创新，使企业、骑手、社区共同管理空间，使治理融入公众参与和多方协商，体现社区在推动基层协商制度化上的积极探索。
与此同时，骑手志愿服务队的组建让他们成为社区治理的新力量，补充基层治理触角，也与建设社区治理改革与提升社会治安综合治理能力方向一致。
希望社区的“红甲筑梦”项目则以数字赋能为抓手，构建多层次课程体系，通过“红马甲”志愿队形成“老帮老”循环，推动老年群体跨越数字鸿沟。这种自治力量的形成，不仅提升了老年人的数字素养，也让社区在推进创新社会治理和公共服务供给体系方面更具底气。同时，项目整合共建单位资源，优化社会服务供给机制，增强了治理的可持续性。
项目开展中，社区注重倾听，通过调研摸排、教学反馈、案例复盘等方式形成常态化的意见征询机制，让居民不仅是服务对象，也是参与者。
开元街道“双奖”背后的共同逻辑是：治理从来不是单一主体的工作，而是党建引领基层治理、多元主体共同发力的结果。未来，“后江模式”和“希望样本”将持续推动社区治理从“解决问题”迈向“激发能力”，让居民真正成为社区生活的主人，也为基层治理创新提供可复制、可推广的经验。
