在城市奔跑中安放心安 新就业群体与思明双向奔赴
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新就业群体是城市活力的重要组成部分，也是公共治理必须回应的现实课题。厦门市思明区以“新社享”为抓手，把服务做到街头、把政策讲进生活，在共建共治中探索出一条有温度的城市治理路径。
把服务做到“最需要的地方”
骑手、快递员的工作半径，就是公共服务的延伸半径。思明区在全区布局服务驿站，形成全天候、可进入的便民网络，使公共服务不再受时间与空间限制。
这种做法，本质上是对基本公共服务常住人口全覆盖理念的具体落实。通过设施整合、资源共享，推动公共服务供给从“均等化”向“适配化”转变，更加贴合新就业群体流动性强、作息不规律的特点。
文化嵌入治理：让制度更有亲和力
政策宣传如果脱离语境，往往难以入心。思明区将闽南文化融入政策解读，用“话仙签”串联技能培训、就业服务和法律普及，增强政策传播的亲和力。
这一实践，既是对文化惠民落到实处的生动体现，也提升了政策执行的可持续性。文化不再是治理的“装饰品”，而是连接政府与群众的重要纽带。
多元协同，构建支持新就业群体的“安全网”
在权益保障方面，思明区通过调解机制与专属保险形成双重保障，推动劳动权益保障向新业态领域延伸；在发展支持上，通过技能培训与招聘服务，帮助劳动者拓展成长空间。
更关键的是，这一体系并非政府“单兵作战”。企业、社会组织等多方力量共同参与，通过社会参与与公众参与，不断完善服务内容与方式，使治理更具弹性与韧性。
在参与中增强认同，在共治中凝聚力量
每月“新社享日”的主题活动，让新就业群体不只是服务对象，更是活动参与者。通过听取意见、开展互动体验，思明区不断校准服务方向，让治理成果经得起实践检验。
这种以参与促认同的方式，为城市治理注入持续动力，也让新就业群体真正成为城市共同体的一员。
从一张签语、一次活动，到一套制度化服务体系，思明区用实际行动证明：当治理尊重人的感受、回应真实需求，城市就会回馈以信任与活力。“心安思明·‘新’社享”，不仅照亮了新就业群体的成长之路，也为城市治理提供了可复制的实践样本。
