同安：握指成拳，书写乡村振兴“共富经”
综合
关注
市民游客在参加田洋村乡间趣味活动。
空中俯瞰上陵村。
汀溪乡村农产品直播带货。
作为厦门农村面积最大、农业占比最重、乡村人口最多的行政区，同安区曾是典型的“大农村”。面对村庄布局分散、资源禀赋各异的现实，如何避免撒胡椒面式的无效投入？同安的答案是：坚决摒弃“就村论村”的传统路径，以片区化思维重构乡村发展版图，通过跨村联建打破行政壁垒，通过动线打造重塑发展空间，通过多维赋能激活内生动力，走出一条具有沿海特色的共同富裕之路。
联建共建
从“一枝独秀”到“百花齐放”
上陵村的转身，是单村“腾笼换鸟”最直观的样本。
“以前上陵村养牛蛙，污水直排；居民守着空楼房，环境差。”谈起上陵村的变化，厦门稻香上陵文化旅游发展有限公司总经理刘胜海的语气中难掩自豪，“现在退养的牛蛙池改成生态稻田，闲置楼房改造成咖啡馆，还带动村民实现家门口就业。”
刘胜海说：“目前，上陵村采取‘整村策划、整村规划、整村运营’模式，已盘活村内闲置撂荒农田、果园地约50亩，租赁改造闲置民房10来栋。村中落地民宿、稻田咖啡、营地农场、中餐厅等多元业态，二期还将推出游民公社、米酒工坊、古窑工坊及研学培训基地。”
除了村企联建，同安更关键的打法，是把单村的突围扩展为片区的抱团。
“发展乡村旅游是田洋村增收的重要路径，但只凭田洋村不够。”同安区大同街道田洋村党委书记、村委会主任陈水让走了一条特殊的路，他带领田洋村与莲花镇水洋村、云洋村以及汀溪镇五峰村开展以“三洋一峰”为品牌的跨村联建，联合推出4个村的特产，统一品种、统一包装，联合贴上地理标志。曾经几毛钱一斤都难卖的“田洋果蔗”，如今成了市场上的抢手货，4村村集体经济收入平均增长120%。
目前，同安全区已推行“村村联盟、政村联动、村企联营”模式，组建52个村党组织领办公司……资源在村与村之间自由流动，曾经“各扫门前雪”的村庄，如今展现出“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的景象。
串珠成链
让“盆景”变“风景”
“来莲花镇，一天哪逛得完？”从福州特意来厦门度年假的熊天越参考着网上平台的攻略讲解自己的旅行计划，“我们打算沿着同安的乡村振兴农文旅动线走，上午逛古厝砖雕，中午吃本地特色的农家宴，下午去附近的木瓜基地采摘，晚上住温泉民宿，第二天还能走另外一条线去汀溪镇。”
同安区以山水资源、交通干线为脉络，精心编织多条乡村振兴示范动线，将散落的资源串成“全域风景”。
和莲花镇动线相似，汀溪镇也巧妙布局“一心三线”，打造西、中、东3条示范动线。这些动线如同珠链，串联起古坑村的三角梅基地、褒美村的进士芋田园和隘头村的温泉民宿。游客顺着动线走，上午赏花、中午拔芋、晚上泡汤。
据统计，同安已策划推出6条精品文旅动线，原本孤立的村庄借此形成了“半小时乡村旅游经济圈”。2025年，全区乡村旅游接待305.9万人次，收入达8.86亿元。从高山到滨海，从一产到三产，同安正用一条条动线，把点做精、把线拉长、把面做大。
让这条链真正跑起来的是人。同安区已连续3年举办村（社区）骨干培优班，提升村级“带头人”抓发展的能力。更有一批批“乡村主理人”和“驻村博士选调生服务团”下沉一线。
高素质农民培训自2020年启动，同安区配套制定《同安区高素质农民培育认定和扶持办法》，截至2026年5月，已有21名高素质农民申请贴息贷款，贷款金额420万元，用于个人发展农文旅产业。“贷款不是用来买房，是用来种果树、蔬菜和开民宿的。”同安区农业农村和水利局乡村振兴科负责人彭海乐说，“靠着这些人，同安不少地区发展出了别具特色的乡村文旅‘小而美’业态。”
产业创优
变“资源”为“资产”
动线和联建解决了“空间怎么布”和“人怎么聚”，但最终要落到一个问题上：村里的资源怎么变成可分钱的资本？
以“强芯、延链、活态”为抓手，同安把答卷写在产业链上。
依托国家级台湾农民创业园，同安区正加速崛起为海峡两岸瞩目的“种业硅谷”。目前，已有76家台资农业企业扎根同安，累计引进台湾优良品种300多个、先进技术50多项。
“这些带着‘台湾基因’的种子，年贸易额近2亿元，相关品种经由同安台创园平台向全国推广，种植面积已超500万亩。”彭海乐介绍。
特色农业的链条也在不断延长。同安区整合打造“同民安”区域公用品牌，覆盖超30款特色农产品，获批4个国家地理标志证明商标，而其中最亮眼的破圈样本，当数国家地理标志产品——“同安凤梨穗”龙眼。
据统计，同安已有48家主体获准使用“同安凤梨穗”地理标志，种植面积近3万亩，占全区龙眼种植面积的95%。这颗“同安甜”还跨越山海，借由直播电商与跨境贸易远销新加坡、马来西亚等东南亚国家，成为海外华人的“心头好”。如今，这条从枝头延伸到全球餐桌的产业链，年产值近5亿元。
“产业的壮大离不开要素保障。”彭海乐说，“同安区正积极引导金融机构推出针对农民、农企的‘小白码’‘农担贷’等贷款产品。在用地上，5年来建成高标准农田2.1万亩，规范土地经营权流转，拥有流转土地100亩以上的农业经营主体达44家。”
从高山之巅到大海之畔，同安把行政边界的“墙”拆掉，换成一条条能分利的“链”——联建把组织拧在一起，动线把客流连在一起，产业把收益绑在一起，让资源成为可定价、可流转、可分红的资产，成为村集体账本上实打实的数字。
（新福建）
