厦门湖里区欣贺股份：党建引领企业改革与员工参与
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在厦门市湖里区，欣贺股份有限公司以党建引领基层治理为引领，将企业改革与创新深度融合，推动公司在激烈的市场竞争中持续焕发活力。作为上市台资企业，欣贺股份不仅专注女装设计、生产和销售，更把推动高质量发展作为核心动力，通过优化管理模式、激活人才潜能和提升创新能力，实现了企业的稳健增长与品牌提升，同时发挥了企业创新主体作用。
企业在发展过程中面临诸多挑战：台资企业如何获得业主支持以推动党建工作、基层党员流动性大、员工身份难以公开、管理体系与创新需求存在差距等问题。欣贺股份党委以“红色引擎”为指引，将党组织建设融入企业经营，推动党建引领基层治理、党管干部、党员示范带动和组织创新，形成了企业改革的新路径。党委在公司经营战略中占据核心位置，党员员工在各自岗位上发挥先锋模范作用，推动生产、设计、技术和管理环节的持续改进，实现改革与业务发展的同频共振，强化了社会治理改革与企业内部治理协同。
在创新实践方面，欣贺股份充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将企业改革的重点聚焦在人才培养、技术提升和管理优化上。公司成立“焕潮空间”“匠欣智造”等党群阵地，设立阅读室、谈心室和活动室，提供学习、交流和创新平台，让党建与企业文化建设、业务创新深度融合。企业通过“美丽达人”“我为公司献一策”“党员先锋岗”等制度，激发员工创新潜能，提升产能和效率，同时推动设计创新和技术升级，实现企业管理和业务模式的双重优化。
欣贺股份还在企业改革中注重制度与标准建设，建立科学化、智能化的生产流程，推动管理流程规范化，确保企业在高质量发展中保持稳定。通过党建引领，公司加强内部控制、优化财务管理、提升团队协作，党员骨干带动团队攻克技术难题，实现从工艺创新到设备升级的全链条优化。企业改革与创新的成果不仅提升了生产效率，也增强了企业在市场中的核心竞争力，同时推动了优化营商环境和法治化营商环境建设。
此外，企业将改革与公众参与和社会参与相结合，形成企业内部治理与外部协作互动的模式。通过与政府部门、社区单位、金融机构的合作，开展“税企交流”“社企共建”“校企共建”等活动，企业在制度创新与社会协作中积累经验，提升了资源整合能力，也推动企业在改革背景下形成更广泛的参与格局，助力公共服务供给体系完善。
欣贺股份的实践表明，党建引领基层治理下的企业改革与创新能够为企业持续增长注入动力，也为企业在组织管理、技术创新和市场竞争中提供有效路径。企业在厦门湖里区的改革实践，不仅推动自身推动高质量发展，更展现了在改革背景下企业以党建为驱动，主动参与治理和创新发展的多维格局，形成了经济、政治、社会、文化、党建和参与度多领域交织的生动样本。
